Peşəkar mühitdə etibar kapitalla müqayisə edilə bilər: Bu, xüsusilə rəhbərliklə münasibətlərdə ciddi indikatordur. Rəhbərinizin tam etibarınıza layiq olmadığını vaxtında bilmək ciddi məyusluqlardan qaçmağa və öz işgüzar nüfuzunuzu qorumağa kömək edə bilər.
Azpost.info bildirir ki, bu barədə Backyard Garden Lover nəşri yazır.
Aşağıda “pis müdir”in əlamətləri verilib.
Favoritlər
Əgər rəhbəriniz açıq şəkildə öz “sevimli”lərini fərqlndirirsə bu, komanda atmosferini sarsıdır və idarəetmə qərarlarının obyektivliyini şübhə altına alır. Belə bir mühitdə nailiyyətlərinizin xüsusi rəğbət qazanan başqa bir işçiyə aid edilə biləcəyi riski var.
Komandanın rəylərinə etinasızlıq
Səriştəli bir lider hər şeydə mütəxəssis ola bilməyəcəyini başa düşür və komandasındakı mütəxəssisləri dinləyir. Müdir işçilərin təkliflərini və şərhlərini sistematik şəkildə rədd etdikdə, bu, təkəbbür və uzaqgörənlik göstərir. Uğursuzluq halında, onlar məsuliyyəti tabeliyində olanlara ötürə bilərlər.
Boş vədlər
İşçiləri ruhlandırmaq qabiliyyəti dəyərli bir keyfiyyətdir. Lakin möhtəşəm ifadələr əməllə dəstəklənmirsə, etibar tədricən azalır. Əgər müdir müntəzəm olaraq vədlərini yerinə yetirmirsə, gələcək karyera dəyişikliklərinə, vəd edilmiş vəzifə yüksəlişlərinə az ümid var.
Mikroidarəetmə
Hər bir işçinin hərəkətlərinə həddindən artıq nəzarət prosesləri ləngidir və təşəbbüsü boğur. Hər detalı təsdiqləmək üçün daimi ehtiyac müdirin işçiyə etibarsızlığını göstərir. Belə bir mühitdə tərəfdaşlıq qurmaq çətindir.
Vacib məlumatların gizlədilməsi
Əgər müdiriniz işinizə birbaşa təsir edən məlumatları gizlədirsə, bu, səhvlərə və mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Tam mənzərənin olmaması məlumatlı qərarlar qəbul etməyi qeyri-mümkün edir.
Nailiyyətləri görməzdən gəlmək
Səyləri qiymətləndirməmək hətta ən çox məşğul olan işçiləri belə ruhdan salır. Komandanın töhfələri nəzərə alınmadıqda, insanların dəyərli mütəxəssislər deyil, əvəzolunan resurslar kimi qəbul edildiyi hissi yaranır.
Məsuliyyətdən qaçma
Uğursuzluq halında günahı tabeliyində olanlara ötürən və öz məsuliyyətindən yayınan rəhbər zəhərli bir mühit yaradır. Belə bir vəziyyətdə istənilən işçi “günah keçisi” olmaq riskini daşıyır.
Məqsədlərdə ardıcıl olmamaq
Prioritetlərdə və strateji qaydalarda tez-tez dəyişikliklər xaosa səbəb olur. Hətta güclü bir komanda belə, çalışdığı məqsədi başa düşməsə, effektiv işləyə bilməz. Üstəlik, belə vəziyyətdə məsuliyyət icraçılara ötürülə bilər.
Köhnə yanaşmalara həddindən artıq bağlılıq
Sürətlə dəyişən dünyada iş metodlarında yenilik etməmək şirkətin inkişafına mane ola bilər. Yeni ideyaları “biz bunu həmişə belə etmişik” bəhanəsi ilə qəti şəkildə rədd edən müdir bütün komandanın fəaliyyətini təhlükəyə atmaq riskini daşıyır.
Başqalarının xidmətinin mənimsənilməsi
Ən həyəcanlı təzahürlərdən biri rəhbərin işçilərin ideyalarını və nailiyyətlərini özününkü kimi təqdim etməsidir. Bu, təkcə biznes etikasının pozulması deyil, həm də tabeliyində olanların karyera imkanlarına birbaşa zərbədir.
